面對充滿不確定性的未來，以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。

一般常見的H5工具有：TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。不但讓建站者得到了方便，做出來的網(wǎng)站更讓用戶喜歡、用戶體驗度也節(jié)節(jié)攀升。

 H5響應(yīng)式建站案例-華為H5建站系統(tǒng)與H5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)：H5建站系統(tǒng)又被稱作為H5建站工具、H5建站軟件內(nèi)容大致分為四種類型：一是營銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。(5)雜事：說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。

但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，哈哈。3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實剛進(jìn)公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

1、不要糾結(jié)，先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。

我覺得這都是片面的，我認(rèn)可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。 2015.10.28改名《王者榮耀》，正式開始推廣，主打口號為全球首款5V5英雄公平對戰(zhàn)手游，主推5V5模式和不設(shè)體力、不賣裝備、不做養(yǎng)成、公平競技等特點。

6.2產(chǎn)品成熟階段——2016年5月至今在產(chǎn)品到達(dá)了成熟階段，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)挠脩糁螅锻跽邩s耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發(fā)展了，這個時候產(chǎn)品能夠籠絡(luò)的第一批核心用戶已經(jīng)籠絡(luò)的差不多了，無法再次出現(xiàn)核心用戶的爆發(fā)式增長，所以就要把下一批的主要目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)至一般的小白玩家和女性玩家了。類《英雄聯(lián)盟》游戲的需求：《英雄聯(lián)盟》等MOBA類競技游戲在電腦端已經(jīng)統(tǒng)治了全世界，這充分說明了用戶對于此類電子競技游戲的需求，MOBA類游戲競技元素多，可玩性高，玩家投入度、用戶粘性及忠誠度均較高，團(tuán)隊協(xié)作帶來的高對抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性，便于后續(xù)及周邊的持續(xù)營銷，同時游戲的責(zé)任邊界模糊，最終使玩家在玩此類游戲時獲取的成就感數(shù)倍于其他游戲，而遭遇的挫敗感又可以忽略不計。

  因此，在《英雄聯(lián)盟》的用戶人群統(tǒng)計面前，《王者榮耀》想要針對的用戶其實有兩個選擇，一是和《英雄聯(lián)盟》一樣，開發(fā)出一個具有充分的可玩性但是上手和操作難度會略高的手游，主要吸引本來就已經(jīng)很龐大的MOBA類端游玩家，這樣也能很賺錢;二是結(jié)合手機端游戲的特點和騰訊社交化的優(yōu)勢，考慮到MOBA類游戲的團(tuán)隊屬性、極高的耐玩性和本身就非常受歡迎的特點，再次擴(kuò)大用戶群體，充分考慮上手簡單和女性玩家的游戲基礎(chǔ)等因素，開發(fā)出一款可以讓幾乎所有人快速上手的游戲，在保證門檻足夠低的情況下，再利用匹配同水平玩家和自定義操作方式等的一些游戲制度來留住高水平玩家和舉辦電競比賽。對比端游而言，手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。